他認為他是正確的,面試失敗了。

小林在上一家公司的工作,各個方面都可以在明倫扎揚中突出。由于在一個項目中,小林發現老板在一段連續的會議上有問題,所以小林的水平向大領袖報告,最后的調查是老板沒有想到小鳳沒有想到。 ......后天可以想象,小森林跳躍是不可避免的。

當采訪時,小林真實地告訴面試官。據小林介紹,面試官皺折,沉起長時間。當然,小林沒有等待通知。

補救措施:原因只不過是支付,開發空間,工作環境,人際關系等。如果裸體,你將展示你對你的不滿上一份工作,特別是“人不對”。它將不可避免地將拓展訓練項目陰影留給面試官 - 您是一個“硬”員工。

如果有一個原因,在背景調查的情況下,它仍然是絕望的。因此,不要以為“就業后”只是一個“走路”的問題,這是一個重要問題的“工作動機”,它將反復出現在不同問題中的選擇面試的形式,甚至在背景調查再次提出了真正了解候選人,角色認知,動機需求的人格。

求職者確保在回答這個問題時不允許在不允許矛盾的原因。但是,無論答案最終,無論答案是什么,都不會傷害公司,博斯傷后,老板,同事或客戶,但不要傷害自己,但讓考官相信并接受它,這是成功的答案。 。